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公司组织结构图

 

主要职能部门工作职责

  行政管理中心

  负责公司行政管理、人力资源管理以及质量管理体系的监督实施。行政管理部分,负责办公支持、证照办理、文档管理等;文秘支持、公关支持、会务支持;物质采购、调配、管理;协助财务部门指定预算;制定员工福利政策并管理和实施。人力资源部分,人员招聘、人才储备;负责人员考勤、考核、取责;人事档案、劳动合同的制定和管理,员工保险的购买与管理;员工绩效、调薪;以及员工投诉、劳工关系等相关法律事务处理。

  财务管理中心

  制定和完善公司财务管理体系;负责公司员工工资薪金的发放;负责公司财务预决算、财务核算;负责对公司税收进行整体筹划和管理;负责对公司重大的经营活动提供建议和决策支持;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;组织公司有关部门开展经济活动分析,努力降低成本;负责公司的采购工作。

  市场营销部

  根据公司战略制定营销部的年度目标;依据公司状况制定出具体销售计划;负责销售人员管理;指定销售体系规章制度完善业务流程;服务老客户并开发,在维护客户关系的同时开发新的客户资源;收集市场信息;产品推广、宣传等。

  社保医疗运维中心

  根据公司发展战略,管理公司社保业务,负责社保中心的日常协调;对社保中心长期经营进行规划;商务合同的签订和管理以及款项催收,协助公司拓展市场;售后服务工作流程监督。

  成都办事处

  根据公司发展战略、市场情况及客户要求制定研发计划,并论证研发计划的可进行性;根据客户要求进行软件改制和技术服务;负责分发控制技术资料;收集整理国内外同类产品开发技术信息并用于实践。

  客户服务中心

  根据公司战略制定客服中心的年度目标;统筹规划产品的服务工作促进销售,确保年度目标的完成;负责监控公司产品服务体系的正常运作,按照服务体系要求提供用户满意的服务;负责规章制度及业务流程的完善;负责客服部人员的管理。

  应用系统事业部

  确保数据中心安全合规范运行;维护第三方合作伙伴、保持良好沟通;跟踪网络技术,确保网络品质;办公网络IT支持;系统日常维护;运营系统安全规范制定、培训、督导实施。

 

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